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2016年1月26日下午習(xí)近平總書記主持召開中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會(huì)議上，對(duì)外首提“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

引：“要在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化”。

作為空壓機(jī)人對(duì)政府提出來(lái)的這樣改革措施，對(duì)本行業(yè)有何影響，在此我們探討一下：

1、去什么樣企業(yè)產(chǎn)能？

當(dāng)下產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬、電解鋁、平板玻璃等等。實(shí)際上，中國(guó)沒有幾個(gè)不過剩的工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)。空壓機(jī)行業(yè)也不例外。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，技術(shù)含量低、設(shè)備簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)管理水平落后。產(chǎn)品更多的是簡(jiǎn)單模仿，低端重復(fù)，更有不少甚至是粗制濫造。這樣的企業(yè)因前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求量大，也獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。尤其部分產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，利用部分購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品不了解，“蒙蔽”了很多客戶。這部分企業(yè)號(hào)稱薄利多銷，利用低價(jià)手段，一時(shí)也獲得了可觀的銷量。以至于一段時(shí)間來(lái)，只要價(jià)低就有市場(chǎng)，成為許多業(yè)內(nèi)人士的“共識(shí)”，而把產(chǎn)品的性能和價(jià)值導(dǎo)向淡化了。所以出現(xiàn)了許多國(guó)人國(guó)內(nèi)幾百元的電飯煲不買，要跑到日本花幾千上萬(wàn)買個(gè)電飯煲等怪像。中國(guó)企業(yè)這樣的發(fā)展策略，永遠(yuǎn)無(wú)法邁向高端，使國(guó)人的收入無(wú)法進(jìn)一步提高，使中國(guó)無(wú)法突破中等收入陷阱。長(zhǎng)此以往，害人害己！

隨著近年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，市場(chǎng)需求下降，其中弊病逐漸暴露無(wú)疑，這可能是政策出臺(tái)背景。

2、去產(chǎn)能會(huì)對(duì)空壓機(jī)行業(yè)有何影響？

去產(chǎn)能，意味著“低質(zhì)-高能耗-低效運(yùn)行-無(wú)核心技術(shù)”的企業(yè)要關(guān)停重組，有技術(shù)含量，有真正高性價(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì)獲的“重生”。作者分析如下（僅代表作者觀點(diǎn)）：

1、空壓機(jī)客戶的減少：意味空壓機(jī)需求量的進(jìn)一步下降，尤其低端客戶；

對(duì)空壓機(jī)產(chǎn)品一味只追求“機(jī)器采購(gòu)價(jià)格”的企業(yè)，能耗高、效率低的企業(yè)，很多可能要關(guān)停重組。這會(huì)影響哪些類型空壓機(jī)企業(yè)呢？不言自明。

2、空壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的減少、重組。

唯以低價(jià)，沒有售后服務(wù)體系，只會(huì)模仿產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，沒有高效系統(tǒng)的管理制度，對(duì)代理商及客戶沒有完善的管理、培訓(xùn)、支持體系的空壓機(jī)企業(yè)，在這輪大潮下將會(huì)越來(lái)越難。

3、空壓機(jī)生產(chǎn)原材料成本增長(zhǎng)。

一部分部分企業(yè)關(guān)停，就是要讓另一部分企業(yè)有效益、能贏利，這樣才能有錢投入研發(fā)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品價(jià)格自然也要上去。隨著原材料價(jià)格上漲，關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之增長(zhǎng)。

2016年一季度空壓機(jī)主要原材料，鋼材、有色金屬等價(jià)格已經(jīng)開始上漲。

自從螺桿空壓機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，銷售價(jià)格一直在下降，部分企業(yè)產(chǎn)品毛利不足5%，甚至無(wú)利、虧損。原材料成本的增長(zhǎng)，原來(lái)以價(jià)格為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，將很難再自我“消化”材料成本的增長(zhǎng)。那么那些有能力將成本增長(zhǎng)通過價(jià)值轉(zhuǎn)換，“轉(zhuǎn)移”給客戶的企業(yè)才會(huì)很好地生存下來(lái)。

對(duì)于“德耐爾”這樣擁有核心技術(shù)、完善的管理體系、高效的精益化生產(chǎn)、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)流程、系統(tǒng)的客戶及管理和服務(wù)體系的品牌，德耐爾集團(tuán)用其可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。相信又將獲得一次發(fā)展的大好機(jī)遇。